Posts

Tech Lead / Technical Principal

Overall, the Tech Lead / Principal Technical Consultant is responsible for overseeing all technical aspects and technological resources of an organisation for the purpose of organisational growth and establishing a technological vision for an organisation and leads the company’s technological development.

Either Foreigners or Vietnamese natives are welcome.

Work location: Hanoi, Vietnam

Job Description:

  • Design clear architecture, write clean readable code, debug complex problems and get things done with a high level of efficiency
  • Manage software developer team and guide them to be a strong tech consultant.
  • Learn constantly, dive into new areas with unfamiliar technologies and guide team member to improve their skills.
  • Think flexibly to improve team’s productivity and the quality of products.
  • Consult and guide our team members and customers from technical and business perspective.
  • Identifies competitive advantages and technological trends for the benefit of a company.

 

Benefits: You will get the offer package below:

  • Salary offer range is from $3000 to $8000;
  • Additional monthly financial support policies & visa support for non-Vietnamese;
  • Healthcare & insurance welfare.

 

Job Requirements:

  • 5+ years software development experience, including mobile apps and web server side,
  • Have all of the three virtues of a great programmer,
  • Strong problem solving and optimization skills,
  • Strong leadership
  • Communication skills and demonstrated experience working across disciplines to drive solutions.
  • Graduate Computer Science or equivalent major on developed countries and has has working experience as Software developer at least 2 years in developed countries)
  • Fluent English speaker
  • Effective business communication with developers & clients;
  • Training, coaching & mentoring skills;
  • Critical thinking, detail-oriented and high sense of responsibility.

Application:

– Application including CV in English to katy.nguyen@innovatube.com

– Contact: Ms. Hang Nguyen (Katy) – 0978752261

Please be noted that first come, first served and only shortlisted candidates shall be contacted.

Bean 5 – Gọi vốn khởi nghiệp [Link download]

Ở chủ đề – hạt giống số 5 “Gọi vốn khởi nghiệp”, cùng tìm hiểu những kiến thức chung về gọi vốn và chiến lược để gọi vốn thành công!

Cách 1: Bạn có thể download Cẩm nang Bean 5 tại đây.

Cách 2: Hãy comment email của bạn để nhận được file pdf hàng tuần với các chủ đề học tập để khởi nghiệp hiệu quả!

Bean 2 – Đội ngũ khởi nghiệp [Link download]

Ở chủ đề – hạt giống số 2 ” The Team – Đội ngũ khởi nghiệp”, cùng tìm hiểu những bước cơ bản nhất để tìm kiếm được đội ngũ khởi nghiệp cũng như cách làm việc hiệu quả với các thành viên trong hành trình khởi nghiệp đầy cam go!

  1. Thế nào là một đội ngũ khởi nghiệp lý tưởng?
  2. Tìm kiếm đội ngũ đó ở đâu?
  3. Cách làm việc hiệu quả với đội ngũ đó?

Cách 1: Bạn có thể download Cẩm nang Bean 2 tại đây.

Cách 2: Hãy comment email của bạn để nhận được file pdf hàng tuần với các chủ đề học tập để khởi nghiệp hiệu quả!

LaunchIT #3 – Discover new startups in town

LaunchIT is a series of events creating a dynamic and open space for startups to display and introduce their products to the local startup community! This product launch party is where everyone can network, learn from each other and discover new startups in town.

wisami

Building on the continued success of the last 2 events, LaunchIT # 3 is here to amaze you!

 

If your startup has product (1) in beta phase or (2) just released within 6 months, don’t hesitate to join LaunchIT #3 to:

✔ Get first users and receive feedback

✔ Network with investors, other startups in the community and individuals interested in starting new businesses

✔ Win attractive prizes from our partners!

REGISTER HERE!

Deadline for registration: 23:59, 26/02/2017

 

OR If you:

✔ Are an entrepreneur and want to network with other startups in town

✔ Are interested in technology and want to discover new products

✔ Are looking for technological solutions for your business

✔ Are an investor seeking potential startups

Click HERE to reserve your seat!

Early bird registration rates end on Thursday, February 23, 2017 at 23:59. After that, prices go up and you could miss an opportunity to join a fabulous launch party!

 

Time: 14:00, Sunday, 05/03/2016

Venue: BKHUP Co-working Space, 3rd Floor, A17 Building,Ta Quang Buu Street, Hanoi

 

Agenda:

14:00 – 14:30 | Check-in

14:30 – 14:40 | Welcome and introductions

14:40 – 15:40 |  Product pitches (7-minute pitch, 3-minute Q&A)

15:40 – 16:25 | Guest speakers sharing experience in developing product from idea stage

16:25 – 16:35 | Winning team announcement

16:35 – 17:30 | Networking and booth visits

 

For inquiries, please contact: Ms. Hai Anh (Jade) – (+84) 947 230 518 | jade.pham@innovatube.com

7 bước trong quy trình phát triển sản phẩm

Mọi founder đều hiểu rõ rằng sản phẩm là chìa khóa thành công của startup. Vậy làm thế nào để hiểu được mong muốn, nhu cầu của người dùng đối với sản phẩm? Làm thế nào để sản phẩm được khách hàng đón nhận và “yêu thương” khi đưa ra thị trường? 7 bước trong quy trình phát triển sản phẩm dưới đây chắc chắn sẽ cho team bạn câu trả lời hợp lý.

1. Phân tích

Hãy bắt đầu quy trình phát triển sản phẩm bằng việc nghiên cứu và phân tích theo nhiều góc độ khác nhau như: SWOT của doanh nghiệp, xu hướng marketing trên thị trường hiện nay, tình hình của đối thủ,… Đây là bước đầu tiên và quan trọng nhất giúp sản phẩm của bạn được xây dựng phù hợp với nhu cầu người dùng và nguồn lực của công ty cũng như tạo ra sự khác biệt so với đối thủ.

2. Hình thành ý tưởng

Ý tưởng có thể được thu thập từ nhiều nguồn khác nhau. Trong nội bộ startup, ý tưởng không chỉ đến từ các co-founder mà còn được đưa ra bởi các nhân viên, các quản lý cấp trung gian. Một lời khuyên cho startup là hãy khai thác triệt để nguồn ý tưởng nội bộ vì nguồn này dễ tác động, ít tốn kém về tiền và thời gian để khai thác. Hơn nữa, các ý tưởng thường mang tính khả thi khi các thành viên đều đã va chạm với thực tế, tiếp xúc với khách hàng, quan sát đối thủ cạnh tranh.

3. Phản biện ý tưởng

Nếu như ý tưởng là hạt mầm bạn đang có trong tay thì những ý kiến, góc nhìn phản biện của mọi người dành cho nó chính là điều kiện môi trường sống quyết định việc hạt mầm này có thể lớn lên và đơm hoa kết trái hay không. Bạn biết đấy, đâu phải ý tưởng nào cũng có tính khả thi. Bởi vậy, hãy mang ý tưởng sản phẩm của mình tới những buổi họp mặt bạn bè, thảo luận, diễn đàn trên mạng xã hội để thu thập ý kiến. Một cách hữu ích nữa là hãy tự phản biện ý tưởng của chính mình. Nghe thì có vẻ… điên rồ, nhưng chỉ khi đứng ở góc độ của nhà đầu tư hay khách hàng, bạn mới có thể phát hiện những điểm không hợp lý của ý tưởng đó. Một số câu hỏi bạn nên tự hỏi mình là: Tại sao những “ông lớn” trong lĩnh vực này lại không làm như vậy? Nếu ý tưởng này bị sao chép thì sao? Điều khác biệt của nó so với “bạn bè” cùng lĩnh vực là gì.

4. Phân tích kinh doanh

Trong suốt quá trình phát triển sản phẩm, bạn nên xây dựng một hệ thống số liệu để theo dõi tiến độ, bao gồm số liệu đầu vào như thời gian trung bình trong mỗi giai đoạn, số liệu đầu ra đo lường giá trị của sản phẩm mới ra mắt, phần trăm lượng bán hàng và những số liệu khác phản ánh feedback của người dùng.

Đối với một ý tưởng không thể trở thành sản phẩm trong tương lai, đừng vội bỏ qua nó. Ý tưởng đó sẽ là một tài sản có giá trị cho sản phẩm trong tương lai và là nền tảng cho việc học tập, tăng trưởng.

5. Tung ra và kiểm nghiệm bản beta

Công việc của bạn ở bước này là thành lập các nhóm kiểm nghiệm sản phẩm độc lập, tung ra bản beta và nhận lại các phản hồi. Những phản hồi này sẽ mang lại cho bạn rất nhiều thông tin giá trị đối với quá trình cải thiện sản phẩm. Bên cạnh đó, WordPress là một công cụ hữu ích cho giai đoạn này vì có hàng ngàn lập trình viên đóng góp code ở đó, hàng triệu người sẵn sàng dùng thử bản beta của bạn và đưa ra những feedback hữu ích.

6. Cải thiện sản phẩm

Sau khi có rất nhiều feedback trong tay, việc của bạn là phát triển sản phẩm sao cho phù hợp với mong muốn của người dùng. Bước này liên quan đến phát triển mặt vật lý, kỹ thuật, hoặc thành phẩm cụ thể. Để giảm thời gian phát triển sản phẩm, và chi phí nghiên cứu , team của bạn nên chú trọng việc tìm kiếm thông tin, thu thập các nghiên cứu có sẵn hoặc liên quan để tránh mất thời gian làm lại những gì đã có.

7. Thương mại hóa sản phẩm

Ở giai đoạn này, sản phẩm thực sự của bạn đã được tung ra thị trường và người tiêu dùng đang mua sản phẩm hoặc dịch vụ đó. Ngoài việc xác định thị trường triển khai, cách thức triển khai, các bộ phận liên quan đến việc bán sản phẩm như bán hàng, kế toán, chăm sóc khách hàng, bạn nên xây dựng kế hoạch marketing thật tốt để sản phẩm của mình giữ một vị trí vững chắc trong tâm thức khách hàng.

Trong quá trình phát triển sản phẩm như trên, bất cứ khi nào các vấn đề cũng có thể xảy ra, các thiết kế cũng có thể phải làm lại và thậm chí, mọi thứ sẽ quay trở về con số 0. Cách tốt nhất team bạn có thể làm là hoạt động một cách chặt chẽ, ăn ý để đảm bảo cho việc ra mắt sản phẩm. Năng suất và hiệu quả sau quá trình phát triển sản phẩm chỉ đạt được khi bạn bạn có mục tiêu rõ ràng và mỗi giai đoạn đều được vạch ra cụ thể trên giấy.

5 công cụ đắc lực giúp startup hiểu khách hàng hơn

Đối với các startup, khách hàng là đối tượng quan trọng nhất quyết định sự thành công của sản phẩm. Bởi vậy, việc thấu hiểu những hành vi của khách hàng để cải thiện sản phẩm của mình ngày một tốt hơn là việc vô cùng cần thiết. Hãy cùng Innovatube tìm hiểu một số công cụ hữu ích dưới đây. 

1.  Google Analytics

Công cụ tuyệt vời đến từ Google này có lẽ đã khá phổ biến với các startup tại Việt Nam. Hiện tại trên thế giới có tới hơn 20 triệu website đang sử dụng Google Analytics (GA).

Đây là một dịch vụ miễn phí của Google cho phép tạo các bảng thống kê chi tiết về khách hàng đã truy cập vào trang web. Điều này được thực hiện bởi vô vàn những tính năng mà hiện nay công cụ này đang sở hữu. Nó có thể cũng cấp cho người dùng các dữ liệu về nhân khẩu học, hành vi, nguồn traffic trên website của họ.

Không chỉ là một công cụ miễn phí và dễ sử dụng, Google Analytics còn cho phép tích hợp với nhiều sản phẩm khác của Google như Google Adwords, Google Adsense,… Nhờ những điều này, GA đang trở thành một trong những công cụ đắc lực cho những marketer và giúp các doanh nghiệp, bao gồm cả các startup, thấu hiểu khách hàng của mình hơn.

google-analytics-tool-user2.  Mailchimp

Email marketing đang dần trở thành một công cụ hữu hiệu giúp các doanh nghiệp tiếp cận gần hơn với các khách hàng của mình. Và cũng vì vậy nên một công cụ cho phép bạn gửi đi những email newsletter một cách dễ dàng như Mailchimp sẽ là một công cụ không thể bỏ qua.

Công cụ email marketing này giúp bạn thiết kế những email đẹp mắt với template có sẵn, hay thậm chí là tạo ra một lá thư của riêng mình chỉ với những thao tác vô cùng đơn giản. Bạn hoàn toàn có thể chia sẻ những bức thư ấy trên mạng xã hội và theo dõi kết quả mỗi chiến dịch thư được gửi đi đạt kết quả ra sao, bao gồm cả tỉ lệ mở thư, số lượng unsubcribe. Các startup cũng có thể dùng A/B testing để tìm ra đâu là nội dung hoạt động hiệu quả và thu hút người dùng của bạn nhất.

Hiện nay, với hơn 7 triệu người dùng trên khắp thế giới, Mailchimp sẽ còn tiếp tục trở thành một công cụ email marketing hiệu quả hơn với sự tích hợp với nhiều những hệ thống khác như Paypal, Google Analytics, Shoptify.

mailchimp-email-marketing-tool-user3.  Optimizely

Optimizely là một nền tảng giúp tối ưu hóa website, cung cấp phương thức A/B testing, tạo ra 2 phiên bản web mà bạn có thể so sánh mức độ hiệu quả giữa chúng. Bên cạnh đó còn có những thử nghiệm đa biến khác mà bạn có thể dễ dàng áp dụng trên website của mình. Optimizely cho phép người dùng, cho dù có hay không có khả năng kĩ thuật, vẫn có thể thay đổi nội dung website khi cần thiết, kiểm tra sự biến đổi lượng traffic trên web.

Những tính năng của Optimizely giúp các doanh nghiệp có thể thử nghiệm và cá nhân hóa website của mình liên tục cùng với ứng dụng trên điện thoại cũng như các thiết bị liên kết khác. Nhờ công cụ này, các công ty có thể tìm ra phương thức tốt nhất để thu hút cũng như đưa đến những trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng của mình.

optimizely-abtesting-tool-user4.  Crazy Egg

Nếu bạn muốn tìm hiểu khách hàng đang tương tác với website của mình như thế nào thì Crazy Egg sẽ là một công cụ cực kì hữu ích với chức năng chính là hình ảnh hóa tất cả những hoạt động của người dùng trên website.

Khi sử dụng công cụ này, bạn có thể tìm hiểu mọi người thực hiện những thao tác nào trên website của mình, nhờ đó có thể cải thiện những điểm cần thiết với mức giá phải chăng. Hai tính năng của Crazy Egg là Confetti và Heatmap đều vô cùng đơn giản, kể cả khi bạn là người không giỏi về công nghệ vẫn có thể cài đặt và sử dụng một cách dễ dàng.

Heatmap sẽ đưa cho bạn một bức tranh toàn cảnh về những điểm mà mọi người click trên website. Điều này giúp bạn có thể xem đâu là nội dung hấp dẫn nhất và cái nào là không để có thể thay đổi và tăng tỉ lệ chuyển đổi trên trang web của mình. Cùng với đó, Confetti sẽ cho bạn biết những cú click chuột bạn nhận được trên trang đến từ những nguồn nào, những từ khóa search ra sao và còn hơn thế nữa.

crazy-egg-tool-user-heatmap5.  Mixpanel

Mixpanel là nền tảng phân tích tối ưu nhất dành cho điện thoại và website. Điều mà công cụ này có thể giúp các doanh nghiệp là cho họ biết người dùng đang thưc hiện những thao tác và sử dụng sản phẩm như thế nào bằng cách theo dấu những hành động của người dùng thay vì lượt xem trang web.

Với hơn 6 tỉ thông tin được phân tích mỗi tháng, Mixpanel cung cấp cho các doanh nghiệp thông tin về những khách hàng thường xuyên nhất của sản phẩm và những tính năng họ thích nhất. Không chỉ vậy, người dùng của Mixpanel cũng có thể hiểu làm sao để có thể thu hút thêm người dùng và kết nối chặt chẽ hơn với những khách hàng hiện tại mà họ đã có cũng như cách để giữ chân họ lâu hơn.

mix-panel-tool-user

Lần đầu tiếp cận nhà đầu tư: startup cần nắm vững luật chơi

Bạn đã có ý tưởng nhưng không biết làm cách nào tiếp cận được nhà đầu tư?

Hoặc nếu được nhà đầu tư để ý thì bẽn lẽn không thể hiện đúng giá trị của mình?

Gặp gỡ nhà đầu tư và thuyết phục họ đầu tư vào dự án không phải là điều đơn giản. Những kinh nghiệm từ các doanh nghiệp đi trước dưới đây sẽ là nguồn tham khảo hữu ích để bạn gọi vốn hiệu quả và thành công.

I.  Nắm rõ sản phẩm của mình 

Trước khi tiếp cận nhà đầu tư, hãy nắm rõ và hiểu thật sâu về sản phẩm của mình. Bạn cần xác định mình đang ở giai đoạn nào trong quá trình phát triển, quy mô thị trường, có kế hoạch cụ thể trong 3-5 năm tới về lộ trình sản phẩm và kế hoạch kinh doanh. Sau đó xét đến mục đích sử dụng vốn, khả năng sinh lời cùng mức độ rủi ro về tài chính. Bạn phải đề ra rất chi tiết và rõ ràng số tiền bạn cần, sẽ chi vào những khoản gì và hiệu quả mang lại ảnh hưởng đến dòng tiền ra sao. Việc này cần người có kiến thức vững về tài chính, kế toán hỗ trợ bạn.

Trong lĩnh vực CNTT, nhà đầu tư bao giờ cũng có những nghiên cứu rất kỹ về thị trường. Bởi vậy chỉ cần ý tưởng/sản phẩm của bạn khớp với những điều nhà đầu tư đang cần, khả năng bạn được rót vốn là rất cao.

II.  Tập trả lời phỏng vấn

Thực tế, các quỹ đầu tư luôn hỏi những câu giống nhau, trừ khi bạn đang gọi vốn cho những vòng sau với dòng tiền lớn hơn. Tuy vậy chúng không hề thừa thãi. Đáng buồn là câu trả lời của các cá nhân startup thường không đủ sâu và chưa nắm bắt được đúng kỳ vọng của người hỏi.

Hãy tham khảo các mẫu câu hỏi tại các diễn đàn khởi nghiệp để chuẩn bị tốt nhất tâm lý cũng như trọng tâm câu trả lời, và lưu ý 3 điều sau khi trao đổi với nhà đầu tư:

1. Đưa ra con số cụ thể, không nói theo cảm tính 

“Tôi cảm thấy thị trường này sẽ phát triển mạnh” không hiệu quả bằng “Theo báo cáo của A thì thị trường tiềm năng của sản phẩm tại Việt Nam là 50 triệu USD.”

2. Các con số phải logic và liên quan chặt chẽ với nhau, đưa ra nguồn dẫn chứng nếu có

Chẳng con số nào chính xác 100%, song luôn có những con số hợp lý và chấp nhận được dưới góc độ cụ thể.

3. Thay vì diễn giải, sử dụng kinh nghiệm cá nhân để đưa ra nhận định

Hãy thể hiện bạn hiểu về thị trường, về đối thủ, hiểu bạn đang làm gì nhiều hơn cả nhà đầu tư.

III.  “Quyến rũ” nhà đầu tư

Khi gặp gỡ nhà đầu tư, làm sao để gây ấn tượng với họ khi thời gian của cả hai bên không nhiều?

Các nhà đầu tư lâu năm cho biết họ thích hoặc ấn tượng với những tính cách tiêu biểu sau của người sáng lập:

1. Quyết liệt

Chưa cần biết bạn có thành công về sau hay không, bạn phải là người vô cùng quyết liệt với những gì mình làm, bảo vệ tối đa startup của mình bởi đó là con của bạn. Hãy chứng tỏ nếu có startup trùng ý tưởng, thì chỉ có thể là bạn làm được mà không phải ai khác.

2. Biết tiếp thu

Quyết liệt không có nghĩa là bảo thủ. Nếu bạn lắng nghe, hạ thấp cái tôi một chút, chắc chắn bạn sẽ học được rất nhiều sau khi nói chuyện với nhà đầu tư.

3. Biết “bán” được sản phẩm của mình

Là nhà sáng lập, bạn cần khéo léo trong việc thuyết phục người khác sử dụng sản phẩm của mình, yêu thích nó và tự nguyện giới thiệu cho người khác.

4. Luôn gặp nhà đầu tư cùng người đồng sáng lập hoặc cố vấn của mình

Đừng đi một mình nếu bạn chưa đủ tự tin hoặc chưa đủ kinh nghiệm để tiếp xúc với nhà đầu tư. Hãy đi cùng người khác để họ hỗ trợ cũng như cùng bạn thuyết phục nhà đầu tư tốt hơn, nhất là khi người đó có khả năng lấp vào chỗ trống kinh nghiệm của bạn.

5. Thường xuyên chia sẻ ý tưởng

Đừng chỉ tiếp cận nhà đầu tư khi cần vốn – sai lầm mà phần lớn các startup Việt vấp phải. Liên tục tiếp cận và đưa ra ý tưởng để nhận được phản hồi và lời khuyên kịp thời, trong quá trình chắc chắn sẽ có nhà đầu tư nhìn thấy tiềm năng ở bạn.

10 Điều Các Nhà Đầu Tư Tìm Kiếm ở Startup

Xin chúc mừng! Bạn đã thực hiện những bước nhảy vọt từ suy nghĩ về việc bắt đầu một công ty để thực sự làm những điều to lớn và kêu gọi vốn đầu tư. Đây là một thời gian thú vị và bạn có rất nhiều điều để làm và chuẩn bị. Bắt cứ một cuộc gặp gỡ nào với các nhà đầu tư đều là một bước tiến quan trọng đối các doanh nhân và startup của họ. Điều gì giúp cho một startup nổi bật và nắm bắt sự chú ý của các nhà đầu tư?

  1. Tầm nhìn

Nó có vẻ hiển nhiên, nhưng điều đầu tiên nhà đầu tư muốn biết là liệu người sáng lập có một ý thức rõ ràng về nơi mà họ sẽ đi, về thị trường mà họ sẽ hoạt động, và các chiến lược mà họ sẽ áp dụng để phát triển trong tương lai. Tầm nhìn là điểm khởi đầu để startup gây ấn tượng và thuyết phục nhà đầu tư lắng nghe về những ý tưởng kinh doanh của mình.

  1. Niềm tin

Nếu một người sáng lập không tin vào những gì họ đang làm, thì làm sao họ có thể thuyết phục nhà đầu tư tin vào kế hoạch kinh doanh của họ? Khó có startup nào thành công dễ dàng mà không gặp phải rủi ro hay thất bại. Nhà đầu tư mong muốn nhìn thấy sự quyết tâm và tinh thần khởi nghiệp kiên định của bạn, hãy đặt 100% niềm tin vào con đường bạn đang đi và lạc quan đón nhận mọi ý kiến đóng góp từ nhà đầu tư, cố vấn, khách hàng…

  1. Sự hiếu kì

Người tài giỏi nhất cũng không thể biết được tất cả mọi thứ nhưng nhà đầu tư muốn nhìn thấy sự háo hức tìm tòi, học hỏi và thay đổi không ngừng từ startup bạn. Sự hiếu kì về thế giới, về công nghệ, về khách hàng, về thị trường, về các đối tác cũng như đối thủ,và về những kế hoạch kinh doanh trong tương lai sẽ giúp startup của bạn luôn ở thế chủ động và có nhiều cơ hội thành công.

  1. Nhà sáng lập/Market Fit (Phù hợp với thị trường)

Bạn sẽ thường nghe thấy các nhà đầu tư đề cập đến cụm từ bắt này, nhưng nó thực sự có ý nghĩa gì? Về cơ bản, nhà đầu tư sẽ nhìn vào chuỗi kinh nghiệm sống và làm việc của nhà sáng lập để hiểu những thành tựu hay cơ hội gì đã mang họ đến con đường startup và họ có hội tụ đủ những tiêu chuẩn phù hợp với vai trò của một người thủ lĩnh không? Sở hữu bằng MBA hay đã làm việc tại những công ty công nghệ hàng đầu là những thông tin quan trọng, nhưng liệu đó đã đủ để trở thành nhà sáng lập của startup chưa? Nhà đầu tư sẽ đặt câu hỏi như: Nhà sáng lập là ai? Kinh nghiệm chuyên môn và kinh nghiệm sống của họ nói lên phong cách làm việc cũng như kiến thức mà họ có được về thị trường và sản phẩm mà họ đang theo đuổi.

  1. Cân bằng giữa khiêm tốn và tự tin

Hãy nhớ rằng, các nhà đầu tư bạn gặp gỡ và pitch là những người bạn đang hy vọng sẽ nhận được sự hợp tác và hỗ trợ trong thời gian dài hạn. Nhiệm vụ của bạn là khiến họ mong muốn làm việc cùng với bạn. Đừng quá e dè và khúm núm. Hãy cho họ thấy tố chất và khả năng lãnh đạo của bạn, cũng như tâm huyết và quyết tâm bạn dành cho startup của mình.

  1. Thực hiện mọi cam kết

Nếu bạn gặp nhà đầu tư tại sự kiện và bạn nói sẽ gửi cho họ những thông tin về startup của bạn, hãy chắc chắn rằng bạn sẽ gửi đúng thời gian như đã hứa. Không hứa hẹn nếu bạn không thể thực hiện được vì mọi tương tác giữ bạn và nhà đầu tư là cơ hội để hai bên thăm dò và xem xét về các kế hoạch hợp tác. Nếu bạn không thể cung cấp những điều nhỏ bé đúng thời hạn, nhà đầu tư sẽ không tin rằng bạn có thể cung cấp những sản phẩm tốt với lợi nhuận cao như bạn đã cam kết.

  1. Relational Intelligence (Tình Báo Qua Quan Hệ)

Tình báo là khả năng thấu hiểu giá trị của những mối quan hệ hiện tại và duy trì, cải thiện để các mối quan hệ bền vững, hiệu quả hơn. Nhà đầu tư mong muốn startup hội tụ những tài năng có thể tự học hỏi và phát triển từ chính môi trường của họ, và những người có thể thích ứng với những thay đổi của xã hội trong mọi tình huống. Tình báo qua quan hệ giúp các thành viên của startup phát triển, thích nghi tốt với sự thay đổi của thị trường, đối tác, khách hàng, nhân viên.

  1. Đam mê và hăng say

Có hàng triệu ý tưởng khởi nghiệp thú vị được pitch mỗi ngày, nhưng các nhà đầu tư muốn tìm kiếm những người thật sự đam mê, tâm huyết với những gì họ đang làm, và có thể làm việc hăng say mỗi ngày để đạt được mục đích mà họ đã đặt ra. Nhà đầu tư sẽ cảm thấy vô cùng hào hứng khi trò chuyện với các founder có tư duy quyết liệt, cháy bỏng và mong muốn thay đổi thế giới. Soraya Darabi và Maxine Bedat, founder của Zady là một minh chứng cho nhà đầu tư thấy startup của họ không chỉ là tiền, mà là cuộc sống, là đứa con tinh thần, là mơ ước mà họ sẽ theo đuổi đến cùng.

  1. Kinh nghiệm chuyên môn

Hãy trang bị những kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm làm việc chuyên nghiệp trong lĩnh vực mà startup của bạn đang hoạt động vì các nhà đầu tư cần nhìn thấy sự hiểu biết sâu rộng về thị trường, khách hàng, mạng lưới các mối quan hệ của bạn trước khi họ quyết định đầu tư cho startup của bạn.

  1. Trung thực và chân thành

Chúc mừng startup của bạn nếu nhận được sự đầu tư hợp tác từ các nhà đầu tư. Đây sẽ mở ra một hành trình mới cho startup của bạn phát triển nhưng bạn cũng phải cẩn trọng để quá trình hợp tác với các nhà đầu tư được suôn sẻ và hiệu quả. Hãy đưa ra các mục tiêu rõ ràng, thẳng thắn trao đổi những khó khăn, và thành thật về mọi sự thay đổi để nhận được những sự tư vấn kịp thời từ nhà đầu tư.

Mục tiêu của các founder trong năm mới

Mỗi dịp năm mới, mỗi người trong chúng ta đều có rất nhiều kế hoạch và dự định. Với các startup, những kế hoạch phát triển cũng luôn phải được đặt ra thật rõ ràng. Vậy các founder sẽ có những mục tiêu nào cho bản thân cũng như công việc? Hãy cùng Innovatube điểm qua những mục tiêu lớn của 5 founder sau đây.

1. Trần Trung Hiếu – Co-founder TopCV

Trong năm 2017, mục tiêu cá nhân của mình là đạp xe vào cuối mỗi tuần và dành ra mỗi ngày 30 phút đọc sách. Ngoài ra cũng cần rèn thói quen viết công việc dự kiến làm vào đầu giờ mỗi ngày làm viêc nữa.

Còn mục tiêu trong công việc thì trong năm tới, dự định của TopCV sẽ là mở rộng quy mô với văn phòng trong thành phố Hồ Chí Minh.

quote-5

2. Đỗ Xuân Khoa – Co-Founder, Ella Study

Với năm 2017, mục tiêu của Ella Study là ký hợp đồng với các trường Đại học lớn top 300 thế giới trong quý 3 năm sau. Đồng thời chúng mình cũng sẽ tiến hành gói vốn vòng tiếp theo cho Ella Study. Version mới cho website cũng sẽ sớm được ra mắt trong năm tới đây. Dù bận rộn với nhiều kế hoạch nhưng mình vẫn sẽ dành thời gian để đào tạo và nâng cao trình độ nhân sự trong startup nữa.

quote-4

3. Quách Đức Anh – Founder, Akira

Đối với mình thì mục tiêu cá nhân trong năm 2017 đầu tiên là ngủ nhiều hơn. Có sức khỏe thì mới có thể làm tốt công việc. Bên cạnh đó thì cũng phải học tiếng Anh một cách nghiêm túc hơn nữa.

Còn với Akira thì chúng mình dự định sẽ tập trung đào tạo và phát triển nhân sự nhiều hơn trong năm tới.

quote-3

4. Lê Hùng Việt – Founder, Jamja

Một trong những mục tiêu lớn nhất của mình trong năm tới là cán mốc 1 triệu cho một chỉ số trong công việc. Đây là một trong những cột mốc của Jamja trong năm tới.

Ngoài ra mình cũng dành thời gian cho gia đình nhiều hơn để cho con trai đi du lịch. Bản thân sẽ cố gắng duy trì thói quen đọc sách sáng sớm và học vẽ để làm giàu thêm vốn kiến thức.

quote-2

5. Nghiêm Xuân Bách – Manager, Cinnamon

In my 2017, I plan to read more and to exercise more. I believe reading will forster my thinking and bring me a different worldview. Moreover, mainting good health and social relationship will help me be more productive in career and happy in life.

Cinnamon AI has the goal of 1.000.000 USD within 2017. Therefore I’m aiming at building the strongest AI team in Vietnam. My focus is to create the most supportive enrivonment to foster the career development of each members in Cinnamon.

quote-1

Mỗi startup founder đều có những mục tiêu rõ ràng được đặt ra cho bản thân cũng như cho công việc trong năm 2017. Vậy còn bạn, mục tiêu trong năm nay của bạn là gì? Dù lớn hay nhỏ, về bản thân, nghề nghiệp, tài chánh hay tinh thần, Innovatube cũng đều chúc bạn thành công thành công và hạnh phúc với lựa chọn của mình!