Posts

LaunchIT #3 – Discover new startups in town

LaunchIT is a series of events creating a dynamic and open space for startups to display and introduce their products to the local startup community! This product launch party is where everyone can network, learn from each other and discover new startups in town.

wisami

Building on the continued success of the last 2 events, LaunchIT # 3 is here to amaze you!

 

If your startup has product (1) in beta phase or (2) just released within 6 months, don’t hesitate to join LaunchIT #3 to:

✔ Get first users and receive feedback

✔ Network with investors, other startups in the community and individuals interested in starting new businesses

✔ Win attractive prizes from our partners!

REGISTER HERE!

Deadline for registration: 23:59, 26/02/2017

 

OR If you:

✔ Are an entrepreneur and want to network with other startups in town

✔ Are interested in technology and want to discover new products

✔ Are looking for technological solutions for your business

✔ Are an investor seeking potential startups

Click HERE to reserve your seat!

Early bird registration rates end on Thursday, February 23, 2017 at 23:59. After that, prices go up and you could miss an opportunity to join a fabulous launch party!

 

Time: 14:00, Sunday, 05/03/2016

Venue: BKHUP Co-working Space, 3rd Floor, A17 Building,Ta Quang Buu Street, Hanoi

 

Agenda:

14:00 – 14:30 | Check-in

14:30 – 14:40 | Welcome and introductions

14:40 – 15:40 |  Product pitches (7-minute pitch, 3-minute Q&A)

15:40 – 16:25 | Guest speakers sharing experience in developing product from idea stage

16:25 – 16:35 | Winning team announcement

16:35 – 17:30 | Networking and booth visits

 

For inquiries, please contact: Ms. Hai Anh (Jade) – (+84) 947 230 518 | jade.pham@innovatube.com

5 tố chất cốt lõi của một Product Manager thành công

Product Manager (quản lý sản phẩm) có tầm ảnh hưởng đến đến vận mệnh của toàn dự án trong công ty. Không chỉ chịu trách nhiệm chính về mặt sản phẩm, đây còn là vị trí cầu nối quan trọng giữa các phòng ban trong một dự án. Các startup công nghệ do nguồn lực có hạn nên thường chỉ có một hoặc hai dự án để quyết định sự sống còn của công ty. Bởi vậy, thật chẳng không khi nói rằng Product Manager giống như linh hồn của startup.

Giống như mọi nhân sư cấp cao khác, Product Manager cũng cần trang bị và rèn dũa những kỹ năng quan trọng, mang tính đặc thù của ngành nghề. Trong bài này, hãy cùng Innovatube điểm qua 5 tố chất cần có của 1 Product Manager bạn nhé.

1.  Hiểu sản phẩm và thị trường

product-san-pham

Là một Product Manager, bạn nhất thiết phải hiểu sản phẩm một cách rất chi tiết. Tuy vậy, chỉ đơn thuần hiểu sản phẩm là không đủ, bạn cần hiểu cả thị trường tiềm năng, hiểu rõ tâm lý khách hàng hiện tại, và cả nhóm khách hàng bạn muốn hướng đến.

Nắm rõ thông tin sản phẩm của công ty đối thủ cũng quan trọng không kém. Ví dụ như, nếu bạn đang là Product Manager phụ trách tính năng hình của Facebook, bạn nên nghiên cứu sản phẩm của Picasa, Instagram vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến “miếng cơm manh áo” của bạn.

2.  Đứng trên góc nhìn của người dùng cuối

pexels-photo-245132

Product Manager cũng kiêm luôn vai trò “phát ngôn viên” của người dùng cuối (end-user). Đầu tiên, thấu hiểu được những vấn đề khách hàng gặp phải chính là chìa khóa để bạn cùng đội ngũ dự án xây dựng một sản phẩm thành công, xử lý được vấn đề cốt lõi đối tượng khách hàng cần giải quyết. Tiếp nữa, biết lắng nghe và nói lên “tiếng nói” của khách hàng, bạn sẽ có thể kịp thời đưa ra những điều chỉnh về mặt sản phẩm, đảm bảo trải nghiệm tích cực của người dùng.

3.  Khả năng phân tích đặc tả kỹ thuật

product-manager

Product Manager cần hiểu cụ thể về những gì mà các đội lập trình và thiết kế phải làm. Về mặt quá trình, quản lý sản phẩm đã kinh qua vị trí lập trình thường có lợi thế hơn vì hiểu được kỹ năng quan trọng là kiến thức về UI/UX. Đây là kỹ năng giúp bạn định hướng thiết kế và tạo ra các tiêu chuẩn thiết kế cho sản phẩm thân thiện với người sử dụng.

4.  Kỹ năng giao tiếp

pexels-photo-40120

Kỹ năng này giúp các Product Manager giao tiếp giữa các bộ phận thực hiện dự án, giao tiếp với khách hàng tiềm năng và giao tiếp với các nhà đầu tư tương lai về tính khả thi và tương lai của dự án. Giao tiếp không tốt sẽ làm cho quá trình truyền tải thông tin giữa các bộ phận không thống nhất, dễ dẫn đến hiểu sai ý, gây hậu quả sai lệch thiết kế, trễ thời gian ra mắt dự án. Dĩ nhiên, nó cũng không kéo được nhà đầu tư tham gia nếu là startup.

5.  Độ nhạy với thị trường

UX-UI

Product Manager là người phải thường xuyên theo dõi các cập nhật về công nghệ, xu hướng lập trình, thiết kế để đưa ra các quyết định đúng thời điểm và tăng cường tính mới mẻ cho sản phẩm của mình.

Ví dụ kinh điển nhất đó chính là Facebook. Facebook không phải là người đi đầu trong “sân chơi” mạng xã hội. Có rất nhiều sản phẩm lúc bây giờ như Myspace, Hi5 tuy nhiên Facebook có những tính năng tuyệt hơn, tốc độ tải tốt hơn và UX mượt mà cùng UI tối giản. Cuối cùng phần thắng thuộc về ai, bạn hẳn đã rõ.